Chủ đề 1: Video#3: Bí quyết của CEO vừa và nhỏ

Chủ đề 1: Kế toán – thuế cho CEO vừa và nhỏ, siêu nhỏ khi mới khởi nghiệp.

Quản lý theo mục tiêu là phương thức được Google, Apple, Metro Cash & Carry tin dùng. Quản lý theo mục tiêu là một quá trình xác định, thiết lập các mục tiêu trong nội bộ tổ chức, trong đó nhà quản lý và nhân viên thống nhất mục tiêu và hiểu được làm thế nào để đạt được đích.

Và bí quyết quản lý tài chính – kế toán của anh Hải là quản lý theo mục tiêu. Xây dựng quy trình để đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp muốn.

Liên quan đến bí quyết này là lý thuyết về hệ thống kiểm soát nội bộ. Đây là từ khóa quan trọng trong việc quản lý doanh nghiệp. Có thể hiểu hệ thống kiểm soát nội bộ là hệ thống giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu mà mình đặt ra. Và quy trình thực chất chỉ là một phần trong hệ thống KSNB.

Một hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh sẽ giúp đem lại các lợi ích sau cho công ty:

1. Đảm bảo tính chính xác của các số liệu kế toán và báo cáo tài chính của công ty;
2. Giảm bớt rủi ro gian lận hoặc trộm cắp đối với công ty do bên thứ ba hoặc nhân viên của công ty gây ra;
3. Giảm bớt rủi ro sai sót không cố ý của nhân viên mà có thể gây tổn hại cho công ty;
4. Giảm bớt rủi ro không tuân thủ chính sách và quy trình kinh doanh của công ty; và
5. Ngăn chặn việc tiếp xúc những rủi ro không cần thiết do quản lý rủi ro chưa đầy đủ.

Với hơn 6 năm nghiên cứu và phát triển, VNServices đã xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ cho hàng trăm doanh nghiệp. Các doanh nghiệp sau đây sẽ cần một hệ thống KSNB:

1. Doanh nghiệp gặp khó khăn về kiểm soát kết quả công việc của nhân viên.
2. Doanh nghiệp gặp bế tắc trong việc đảm bảo tính chính xác của số liệu kế toán.
3. Doanh nghiệp có tình trạng nhân viên trôm cắp, gian lận.
4. Doanh nghiệp không thể tự động làm việc nếu không có chủ doanh nghiệp.
5. Doanh nghiệp thường xuyên thay đổi nhân viên.
6. Nhân viên thường xuyên làm sai và không tuân thủ quy định

Nguồn:https://uybanchungkhoan.com/